近年来，中铁九局贯彻落实中国中铁文化建设要求，以“铸魂、塑性、育人”为重点，不断夯实企业文化建设基础，推动企业规模质量效益协调可持续增长。

立足企业改革实际  完善企业文化体系

　　中铁九局严格执行中国中铁规定要求，积极制定和完善企业文化标准，全面推行企业理念系统、视觉识别系统和行为识别系统等标准，重点抓好中国中铁标识等核心内容应用，加强对基层文化建设日常指导，规范企业文化建设。积极学习宣贯中国中铁文化，在新员工入职培训中，组织大家学习中国中铁企业文化和“五大理念”；运用电子显示屏、宣传展板、道德讲堂等载体宣传中国中铁企业理念，引导员工深入学习践行。积极做好企业文化重构调研，配合中国中铁调研组做好企业文化重构工作专题调研，组织局机关单独访谈和各部门代表参加集体访谈，组织全局员工参与中国中铁企业文化重构问卷调研。坚持文化建设审批制度，推行工程项目文化建设审批，加强对所属内蒙古甘海项目、广西南横项目等重点工程项目指导，确保文化标准落实准确规范。

　　结合九局改革发展实际，对企业理念体系进行评估调整，重新提炼形成了“争先、务实、创新、共赢、致远”企业核心价值观，经局党委会审议后通过办公平台、《九局建设》、微信公众号等在全局发布，做好持续宣贯，确保新企业理念及时传达到全局员工。组织开展了学习践行局核心价值观主题活动，精心设计了活动内容，对各单位学习践行局企业理念情况进行了督导检查，组织学习践行核心价值观征文比赛并对获奖作品进行了表彰，促进了局核心价值观在广大员工中入脑入心。

　　突出工程项目“窗口”作用，加强基层文化建设。重点抓好工程项目文化建设，以基层文化建设示范点创建活动为抓手，坚持检查验收考评制度，持续规范基层文化建设，全面树立企业良好文化形象。

　　五年来，各单位严格执行中国中铁和九局基层文化建设要求，对项目部驻地和施工现场合理规划，做到项目部大门、旗台、办公室、会议室等重点部位，以及现场“五牌一图”、宣传栏等设施齐全，企业标识及名称应用规范，较好地展示了企业形象。

围绕打造企业软实力  扎实推进企业文化建设

　　抓好企业文化活动和基础工作。组织开展了中华人民共和国成立70周年系列庆祝活动，参与国资委“一路有你摄影作品征集活动”、中央企业故事大赛、中国中铁典范工程和典型人物评选；参与“放歌新时代·我和我的祖国”原创歌曲征集并制作了《信念》歌曲，获得员工好评，全国总工会网络正能量歌曲评比中《信念》获“最佳人气奖”；组织员工收听收看中华人民共和国成立70周年重大庆祝活动，学好习近平总书记重要讲话精神。加强诚信敬业道德讲堂建设，组织开展诚信敬业道德讲堂建设，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想等党的理论知识、法律法规、企业制度、先进典型事迹等内容为重点，打造员工学习理论知识、业务技能、先进模范的平台。全局有5家讲堂获评中国中铁“示范道德讲堂”。丰富企业文化内容，做好企业展厅日常维护更新和接待，设计制作新版《九局画册》，开通抖音官方平台、官方新浪微博，并做好宣传。

　　不断丰富企业文化内涵，加强精神文明建设。加强社会主义核心价值观宣贯，通过电子屏、道德讲堂、宣传展板等多种形式对社会主义核心价值观进行宣传，组织员工学习。加强先进典型选树和宣传，在《九局建设》、官微对全局“两优一先”先进典型、九局十大杰出青年进行大力宣传，营造争先争胜氛围。《九局建设》报开辟了讲身边故事专栏，对基层一线先进典型进行宣传，弘扬了企业发展正能量。丰富企业文化设施和产品，做好企业展厅日常维护更新和接待，制作新版《九局宣传片》，运用好抖音官方平台、官方新浪微博等新媒体持续展示企业形象。疫情期间，制作防疫手册9000册，制作展板、海报模板20余份，组织各单位做好疫情知识和复工复产要求学习宣传。

特色文化助力企业走稳海外

　　中铁九局秉持“激情、诚信、融入、提升”的九局海外核心价值观，培育出了“学习文化、亲情文化、属地文化、效益文化”海外特色四种文化，助力企业走稳海外市场。

　　学习文化，为员工搭建全方位学习平台。公司鼓励员工自我加压，在学习专业技术知识的同时，主动学习当地法律法规和风俗习惯。近年来，为出国人员举办语言、目的国风俗、国际商务培训32期，培训海外员工3700余人次，制作发放出国指南1900册。举办西班牙语、英语、法语培训班9期、英语演讲和知识竞赛2次；以“外语微信群”“员工夜校”“外教平台”等为载体，学习语言及国际工程管理专业知识、外国法律知识。

　　亲情文化，为海外员工带来企业温暖。公司始终坚持“以人为本”的理念，平等尊重、关心关爱每一名员工。针对所在国医疗条件差、生活环境艰苦、疾病肆虐等情况，各项目关爱海外员工身心健康，均建立了营地医疗室。仅刚果（金）项目就建立医务室5个，现有国内医生6人、化验室1个、专业化验员1名，配置药品器械等先后投入50余万元。委内瑞拉项目部自2009年成立之初，坚持为员工过集体生日，让远离祖国的员工们在万里之外也能感受到“家”的温暖。

　　属地文化，为实现企地融合铺平道路。海外项目部组建之初，都牢固树立“属地管理、社会责任”的理念，尊重当地风俗习惯、关心外籍员工、履行社会责任、融入当地文化。项目部还为外籍员工设置西餐厅，发放节日礼品，组织体检，使他们感受到企业的真诚。非洲刚果（金）项目，主动为卡莱米市修建道路、抢修桥梁，解决了当地民众雨天无法出行的难题。近年来，公司在非洲、南美、亚洲等地区开展公益活动80余次，投入资金达500余万元。仅刚果（金）项目，就为当地解决就业近5000人次。

　　效益文化，为海外项目发展提供不竭动力。在海外市场经营中，公司积极防范应对海外风险，深入挖掘潜力，从节约一支笔、一张纸、一个螺丝钉开始，逐步形成了“人人为企业、管理创效益”的“效益文化”。刚果（金）项目在“提质增效”活动中，完成6项课题攻关，创效200余万美元。刚果（金）联合体项目实行全面预算管理，每月进行预算计划的分析、考核，确保成本不超预算。截至目前，项目“五小成果”共13项，节约成本97.61万美元。  吴楠 于栋梁 赵海峰