中铁建工集团第二建设有限公司（以下简称中铁建工二公司）坚持以习近平总书记“三个转变”重要指示为引领，加快落实股份公司品牌引领行动要求，扎实推进品牌建设，基于文化基因，聚焦践诺守信、品质建造、价值创造、市场开拓、自我变革五大领域，持续在改革发展当中锤炼打造“攀登者”品牌，为企业高质量发展注入强劲动能。
“十三五”以来，中铁建工二公司进入跨越式发展阶段，市场订单持续爆发、生产能力快速提升，但管控压力上涨、人才成长与组织裂变不匹配等制约企业高质量发展的矛盾也逐渐凸显，也存在着诸如主责主业不够清晰、品牌知名度不高、核心竞争能力不足等问题。品牌建设是提高企业核心竞争力的重要抓手，打造世界一流的企业品牌是国有企业面向未来竞争的必然选择。中铁建工二公司以品牌建设为引领，在追溯企业艰苦创业史的基础上，围绕五大领域对企业管理理念进行系统优化，树立起独特的“攀登者”企业文化品牌，这既是对企业发展经验的提炼总结，也是打造企业在市场竞争、产品服务等方面差异化品牌优势的重要举措。
勇攀践诺守信高峰，以合作共赢提升品牌信誉
中铁建工二公司以信义立足的山东省作为企业根据地，始终坚持诚信至上，主动加强与政府、业主及上下游供应商等各方合作伙伴的友好关系，强化合作共赢，以诚信擦亮企业品牌底蕴。创新采用联合投标等商业模式，与地方平台公司建立合作关系，发挥区域市场协同优势；利用自有财务积累，开展以股权换项目为目标的投资经营，满足客户融资多元化需求,增强企业多元供给能力；成立设计咨询研究院开展设计咨询业务，提升施工设计总承包项目的专业化管理水平，满足客户在规划设计阶段的咨询需求；加强上下游合作商建设，分类建设覆盖属地供应商、分包商、劳务班组资源库，形成了一批优质、低价、可靠的长期合作伙伴，构建起紧密的属地化供应链；深化央地合作，举办区域分供商推介会、战略合作发布会，承办青岛工建联盟走进中国中铁央地联建等系列活动，整合央地资源，实现互惠互利；践行央企责任担当，培育“小候鸟”“益路同行”等志愿服务品牌，强化信誉考核实力，提高区域话语权和经营能力，共同创造一流的产品价值，全面塑造建筑行业信守诚信的品牌典范。
勇攀品质建造高峰，以完美履约树立品牌标杆
建筑产品是建筑企业的主要服务产品，品质履约是品牌建设的重要前提，长期以来，中铁建工二公司坚持“匠心建造，品质卓越”的质量理念，以卓越品质树牢现代化城市建设服务标杆，将医院、地铁车辆段、高科技厂房打造为拳头品牌，大力推行全面标准化，以工序、工艺和材料等关键环节的专业化，全方位提升核心产品质量。强化工序管理和班组化管理，推动传统楼栋管理模式向工序管理模式转变、传统劳务分包向专业班组分包转变，提高项目精益化管控水平；发挥科技创新引领作用，系统总结医院工程核心技术，形成精益建造指南，打造差异化竞争力；深耕智慧工地数字场景，健全各板块信息化管控系统，推动项目管理各方的全面协同，为提高项目管理增“智”赋“能”；将工程创优作为项目管理策划的重要出发点和过程管理的重要遵循，并通过两级稽查队伍常态化巡检督促落实，累计获得鲁班奖等国家级奖项8座，泰山杯等省市级奖项超200座；着力打造样板工程，积极争取各级各类示范、观摩、现场调研等活动承办权，竭力为客户打造极具荣誉感的产品形象和服务体验。
勇攀价值创造高峰，以提质增效强化品牌支撑
价值创造是企业生存发展的基础，提升价值创造能力是企业品牌建设的重要前提，长期以来，中铁建工二公司紧密围绕效益效率、产业发展等关键要素，有序推动提质增效工作，夯实品牌价值创造根基，全面提高经济发展质量。坚持通过财务强管理对冲外部经济不利因素，以财务集约化办公为重点整合财务资源，全面实施财务工作流程再造，降低人工成本、提高资金管理效率；通过实施资金自平衡方案、“一项一策”狠抓清欠、健全项目负流管控机制等方式加强现金流常态化管理，保证企业发展的“生命线”。坚持以“大商务”管理为中心，搭建精细化考核体系，持续向管理要效益；科学优化两级招采方案，推动建筑产业化工程实体化生产和物贸集管中心建设，逐步实现部分材料自主生产和集中配送，强化供应链保障；推进大商务信息化系统建设，贯通各业务板块资源数据和管理动作，奠定企业数字化转型升级基础；全力实施数据库建设，开展区域市场价格库和企业运行数据库“两库建设”，完善企业定额体系，推动企业率先进入大商务管理2.0时代，不断夯实品牌建设价值根基。
勇攀市场开拓高峰，以属地深耕塑造品牌形象
经营开发是企业发展的前沿阵地，市场品牌是企业对外展示的关键要素。中铁建工二公司在实践中逐步形成了独特的属地化经营发展模式，全面树立起属地深耕、全国发展的市场形象。横向上，确定“着力深耕核心城市、强力开拓重点城市、加快培育潜在城市”的城市经营战略，打造属地市场“三网一平台”为核心的经营要素体系，成立大客户管理中心链接高端资源，打造经营开发狼性团队，助力区域经营；推动公司、分公司党工团组织纳入属地管理，推荐企业优秀党员加入地方党政组织协会，深度融入地方政治生态；加强与属地高校合作，实施属地化招聘和员工就近任职，形成高质量的属地化人才体系，深度融入地方人文生态。纵向上，积极践行多元化发展路径，打造核心业务、高附加值、第二曲线、产业引领、服务保障五大业务板块，加快完善现代化城市建设产业体系。目前，中铁建工二公司基本形成了山东省“大本营”、粤苏豫川鄂五省“战略要地”、青岛、济南、郑州等N个“核心城市”的整体市场布局，正式开启全国性发展布局，差异化擎起区域深耕的品牌大旗。
勇攀自我变革高峰，以开放创新赓续品牌力量
中铁建工二公司由弱到强的奋斗历史，沉淀了自我变革、永不止步的文化基因，近年来，企业抓住主要矛盾，以点带面的推进系统性变革，打造创业型组织的品牌形象。重塑“攀登者”文化体系，提出新的愿景目标，达成新的理念共识，赓续精神动力；重塑“3+2”规划体系，提出建设四型现代企业，打造五大业务，完善“一营五要N核”市场布局，着力打造更强核心竞争力、管理穿透力和组织生命力，赓续战略动力；重塑三级管控体系，差异化推动五大中心建设，形成“前台实施、中台操盘、后台筑基”新格局，以及“多业并存、专业发展”新阵型，赓续组织动力；坚持体制机制同步变革，重塑以“两个手册”为核心的制度体系，系统明确各层级各岗位“干什么”“怎么干”，并以赋能检查和“两化融合”推动制度流程向线上转移，赓续管理动力；聚焦第一资源，重塑现代化人才管理体系，建立岗位学习地图，上线远航E学平台，推行学习积分和岗位认证机制，人才选用育留更加科学合理，赓续人本动力，自我净化的秉性和持续变革的惯性已成为企业高质量发展最鲜明的品牌名片。
在品牌效应的助力下，“十三五”期间，中铁建工二公司实现了新签合同额年均69%的增长，营业额年均41%的增长，通过各项攀登举措取得了跨越式发展。“十四五”时期以来，中铁建工二公司全面开启集团化、全国化发展，2023年完成新签合同额超500亿元，营业收入超200亿元。企业连续五年荣登中国中铁三级专业工程公司20强，连续三年为青岛贡献建筑业产值位居驻青央企第一名，荣获山东省建筑企业30强，全面跻身属地建筑企业前列。
在品牌价值创造能力不断完善的基础上，“十四五”以来，中铁建工二公司圆满收官深化改革三年行动，推进集团化管控方式升级，进入规模发展与管理提升新阶段。完成管理模式从“三级与两级管控并存”到“三级管控体系”的更新迭代，清晰划分“公司、区域公司（专业公司）、项目部”三级职责，明确两级机关主要领导职责及分公司决策程序，为集团化发展指明方向。以标准化手册编制为依托，完成标准化管理体系升级，重塑全过程制度管理体系和全组织考核管理体系，企业全方位管理能力有效提升。
在市场形象的推动下，中铁建工二公司属地发展不断取得新突破，企业党工团组织双管以来，公司1人当选省团代会代表，2人当选青岛团代会代表，2人当选区人大代表，全面融入地方政治生态；成功加入中国品牌创新发展联盟、省企业家协会、省产品质量协会，当选企业家联合会副会长单位，助力区域高端经营；联合省市两级住建系统、团委、工会，连续7年开展“建设工地小候鸟驿站”，连续2年开展“益路童行结对帮扶”志愿服务，踊跃参与团市委“共建青岛希望小屋”儿童关爱项目，得到新华社、央视等多个国家级媒体聚焦报道，地方影响力持续攀升。
在品牌建设的大力加持下，中铁建工二公司荣登中国中铁三级工程公司20强专业第一位、总序第三位，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“中央企业先进集体”、“中央企业先进基层党组织”、“高新技术企业”、“第六届中国青年志愿服务项目大赛银奖”等国家级荣誉，公司党委荣获中国中铁、中铁建工“双料”先进基层党组织，连续五年在中铁建工党建工作考核中评为“先进级”、连续十年荣获中铁建工“四好班子”，企业综合实力大幅提高。 （中国中铁建工）
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