习近平总书记指出，党建工作的难点在基层，亮点也在基层。股份公司陈云书记在2023年党建工作会上明确指出，要打造项目党建特色品牌，推动项目党组织全面进步、全面过硬。这为我们创建基层特色党建品牌，进一步提高党建质量和水平、推动党建工作与中心工作深度融合指明了方向。

　　2013年，中铁七局郑州公司党委积极抓住“一带一路”机遇，顺利进军西藏建筑市场，先后中标参建山南扎囊特大桥、拉萨至林芝高等级公路、察芒公路、国道219公路、昌都214公路、拉萨至日喀则一期高速公路、雅安至叶城国家高速公路等项目。高原项目“地质复杂，氧气稀薄，紫外线强烈，缺水缺电，日常生活用水是融化雪水，用电靠发电机发电，职工群众常常在零下20摄氏度的夜晚被冻醒”，极苦、极寒、极远的艰难环境，迫切需要建强基层组织战斗堡垒，激发基层党建活力，引导广大职工树立扎根西藏、建功西藏、奉献西藏的政治觉悟，进一步让党建活力转化为“看得见”的生产力。

　　中铁七局郑州公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“抓好党建是最大的政绩”理念，树立“党的一切工作到支部”鲜明导向，结合企业改革发展和党的建设实际，创新实施以深化“三学”、强化“三联”、攻克“四难”、践行“三大使命”四个维度，提升“四力”为主要内容的高原红党建特色品牌，推动党建工作与企业发展、项目建设同频共振，以党建工作高质量推动企业发展高质量，不断实现西藏市场的接连突破。

　　深化“三学”，提升思想引领力，筑牢“高原红”品牌基础根基。结合生产工作实际，突出“理论学习、实地践学、技能教育”三个重点，为党员职工赋予强大精神内涵，筑牢思想根基。理论学习“加氧”。坚持把思想政治建设摆在首位，利用“学习强国”“三会一课”“主题党日活动”等各类学习平台、载体，开展特色鲜明、内涵丰富的学习教育活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻习近平总书记关于西藏工作重要论述以及习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，用党的创新理论武装党员干部职工。实地践学“提温”。利用川藏、青藏高速公路纪念碑、革命烈士陵园、百万农奴解放纪念馆等红色资源，积极打造党史学习实景课堂，组织高原项目党员干部开展好实地践学，让红色资源成为党史课堂，教育引导党员传承“老西藏精神”和“两路”精神，进一步坚定理想信念。技能教育“储能”。坚持政治思想和业务水平“双提升”，结合高原地区特点，有针对性地组织开设“如何预防雨季泥石流和塌方对施工的影响”“软弱风化岩层施工”等技术党课，不断提高各级党员干部业务知识、科技知识、实用技术。

　　强化“三联”，提升组织凝聚力，增强“高原红”品牌内生动力。坚持“支部书记、党组织、党员”三方联动、同频共振，做到聚焦项目抓党建、抓好党建强项目，为品牌建设注入强劲的内生动力。党支部书记撑起“雪域砥柱”。充分发挥“头雁效应”，党支部书记带头成立“安全生产巡查小组”“党员先锋队”“廉洁监督哨”等项目行动小组，围绕项目生产经营重点工作开展系列攻坚克难行动，排除项目实施过程中的各种困难挑战，切实防范化解生产经营风险隐患，推动项目高质量建设。党支部筑牢“高原堡垒”。针对西藏项目地质复杂多冻土、地壳脆弱、物资匮乏、有效施工期短等不利条件，支部成立“攻关工作室”，开展“鏖战雪域筑天路，模范带头我最强”等争先活动，将急难险重工程融入支部党建突击攻关活动中，成功突破了雅江流域深层严重饱和砂土地层桥梁钻孔桩施工技术研究、澜沧江上游震荡性地层钻孔、极破碎散体状围岩浅埋隧道等技术难题。党员争做“攻坚先锋”。成立“高原先进队”“党员先锋队”和“党员示范岗”，党员积极在劳动竞赛、安全生产、科技创新等多个方面立足岗位展作为，成功研究《西藏雅鲁藏布江大峡谷区长大隧道施工关键技术研究》《雅江大峡谷复杂环境中多跨上承式贝雷梁钢栈桥施工技术研究》等课题，为项目在西藏特殊地质条件下路基、桥梁、隧道等施工顺利推进扫清障碍。

　　攻克“四难”，提升员工向心力，赋予“高原红”品牌人文内涵。针对西藏高原“缺氧、严寒、偏僻、艰苦”四重难关，公司党委既注重以“高原红”精神为引领，不断提升员工思想觉悟，更注重围绕高原地区存在的实际困难，发挥党建优势，突出解决实际问题，最大限度为职工提供舒适办公生活环境，推动生产保障有效提升。建立高原等艰苦偏远地区津贴制度，探索“员工家属探亲制度”；组建“后勤保障小组”，为职工输送氧气瓶、新鲜蔬菜；积极联系当地部门为项目输送干净水，安装发电机、暖气和空气净化器等各类电器设施；与当地开展医疗共建，建设医疗联系点，定期为员工健康体检、送医送药。针对施工难题，积极建设物资储存仓库，对水泥等外购材料配件和大型机械提前储备，确保施工高峰期材料供应；积极与当地厂家联系，采用高效率高效能的机械设备，对工作强度大、负荷重、工作环境恶劣的制动、转向、传动以及悬挂等系统重点检修，大大提升施工现场设备效率。通过一系列实实在在的举措，进一步凝聚了员工队伍，振奋了精神风貌，引导员工以更佳的精神状态投入到项目建设中去。

　　践行“三大使命”，提升企业感召力，提高“高原红”品牌影响力。公司党委坚持“共建共享”理念，积极践行“企地共建、社会担当、人才培养”三大使命，让职工群众共享发展成果，彰显国企责任和担当。深入开展企地共建。积极与当地政府开展党建共建活动，不断加强藏汉同胞间的交往交流，西藏雅叶高速项目党支部书记当选为拉萨市总工会代表。建立“以藏帮藏”模式，通过聘用藏族同胞、更改河道、保护耕地、免费提供生活用水等方式，惠及当地居民，有效推进项目建设进度。坚持履行社会责任。深度开展脱贫帮扶、捐赠修路、抢险救灾等援藏建藏工作。近年来，合计投入扶贫慰问金50余万元，帮扶300余人次；多次走进当地小学开展捐赠活动，为孩子们送去洗衣机、书包文具、体育器材等学习生活用品；新冠疫情期间，为拉萨市送去10万元防疫物资，彰显了“企地同心”的央企担当精神，树立了良好社会形象。持续推进人才培养。严格落实“十四五”人才发展规划，积极吸纳高原地区人才，推行“356”层级培养体系，调派能力强、有冲劲的党员干部到高原任职历练。近年来共招聘西藏籍应届毕业生11人，聘用藏族同胞劳务工约7000人次；培养出12名处科级优秀党员干部，为企业高质量发展提供强大源动力。

　　经过数年耕耘，中铁七局郑州公司西藏项目在市场开拓、运营质量和核心竞争力等方面不断突破，“高原红”特色基层党建品牌的影响力和引领力得到充分发挥，有效赋能了西藏项目高质量建设。

　　在引领企业高质量发展上取得新成效

　　从扎囊特大桥项目开始，先后中标国道219公路、昌邦214公路、拉萨至林芝高等级公路、察芒公路、拉萨至日喀则高速公路、雅安至叶城国家高速公路等7个项目，滚动开发经营额近80亿元，在西南区域市场份额不断扩大。

　　面对地质复杂多冻土、地壳脆弱、物资匮乏、有效工期短等困难，2016年6月至11月，西藏项目连续6个月实现月产值8000万元；2019年施工高峰期产值达到1.5亿元，单月产值最高9000万元，创造了中铁七局郑州公司当年单个项目单月产值最高纪录。十年来，公司接连实现扎囊特大桥、昌邦公路、林拉公路、拉日高速等6个项目优质履约，不断以优异成绩惊艳同行业。

　　近年来先后荣获西藏自治区交通厅业主信用评价“AA”级、中国中铁杯、中国中铁安全标准工地、河南省工程建设科学技术奖科技创新成果特等奖、河南省建筑业企业优秀党支部，中国中铁“示范党支部”“红旗项目部”，中铁七局“夺金杯劳动竞赛优胜单位”“先进基层党组织”“安全生产先进集体”等荣誉。十年来，西藏雅叶项目《新春走基层》《穿越西藏》系列纪录片等120余篇一大批分量重、影响大、冲击力强的新闻稿件在中央及省部级媒体刊发，受到广泛赞誉，彰显了中铁七局郑州公司在“高原红”特色党建品牌建设中的强大综合实力。

　　在服务国家和地方发展战略上取得新成效

　　十年来，承建的扎囊大桥、国道219、昌都、察芒、林拉、雅叶高等级公路成为贯穿藏东藏西，服务国家和西藏发展的重要通道。如参建的拉日公路进一步优化了西藏路网结构，为实现“一圈两翼”城镇建设，完善以拉萨为核心3小时经济圈奠定坚实基础；参建的国道G219，被誉为我国西南边境区的“政治线”和“经济线”，对西藏经济发展和“一带一路”对外开放具有重要战略意义；察芒公路的建成，有效带动了当地丰富的矿产、水利、农牧等资源的开发利用，县境内9个乡镇、85个建制村、5126户、超过4万人从中受益。

　　在藏区萨噶达瓦节、藏历新年等传统节日，与藏族同胞共同开展特色文艺活动；开展精准扶贫帮困工作，帮助聘用约7000人次藏族同胞劳务工，增收约3300余万元，租用西藏地区机械约7500台，创造价值约12000余万元，有效带动了当地藏族同胞就业脱贫，改善了当地人民的生活条件，取得了当地藏族同胞的充分认可，促进了汉藏人民的交流联系和互通互信。 （中国中铁七局）