广州讯 近年来，中铁六局广州公司党委多措并举，着力锻造堪当企业高质量发展重任的年轻干部队伍，厚植干部发展的“一池春水”，为企业发展注入青春活力。
多元培育“结对子”，厚植人才沃土。持续深化“师带徒、传帮带”人才培育模式，制定“一对一”“多对一”结对帮扶制度，以公司两级领导班子上下签订师徒合同为引领，选聘业务骨干担任导师并签订导师带徒协议。将公司近三年毕业的138名年轻干部和后备干部纳入结对帮带重点范围，通过“手把手”传经验，“面对面”解难题，“心贴心”促交流，帮助年轻干部缩短工作适应期、提升岗位履职能力。
多维淬炼“压担子”，锤炼过硬本领。把重难点工程项目作为“练兵场”，让新毕业的年轻干部下沉工地淬炼，在现场学习一段时间后根据专业区别分配到项目实际岗位上锻炼，练就过硬本领。积极推行项目——本部“双向交流岗位培优”工程，将一线淬炼的优秀年轻干部安排到本部各部门轮岗学习三个月，夯实业务基础知识，再安排到项目中层管理岗位实践，助推年轻干部从“接担子”到“挑大梁”转变。
多层管理“系扣子”，擦亮清廉底色。坚持严管厚爱，抓住“入职第一课”、“青廉讲堂”、干部任前谈话等时机，加强理想信念、党规党纪教育，系好年轻干部廉洁从业第一粒扣子。建立思想动态分析机制，落实青年员工座谈会制度，对出现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠偏。今年，将5名考核不及格的年轻干部及时从优秀干部库中调整出去，做到优进绌退，始终保持“一池活水”。 （章盈）
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